案例分享三：愛(ài)數(shù)攜手關(guān)愛(ài)通打造“以人為本”的福利體系！

隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，各項(xiàng)管理體系也需要隨之升級(jí)。

對(duì)于一向主張“員工成功=企業(yè)成功”的愛(ài)數(shù)來(lái)說(shuō)，如何在打造一套“更高效、更統(tǒng)一、更合規(guī)”的企業(yè)福利體系同時(shí)，凸顯“以人為本”，是管理需求升級(jí)下的新命題。

為此，愛(ài)數(shù)攜手中智關(guān)愛(ài)通，結(jié)合企業(yè)文化與員工需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利線上化，正向助力企業(yè)高速發(fā)展。

愛(ài)數(shù)員工遍布全國(guó)，年輕人多，研發(fā)人員多。

關(guān)愛(ài)通平臺(tái)提供了豐富的福利自選項(xiàng)目、全國(guó)的服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)以及便捷的線上消費(fèi)渠道，滿足了不同職能、不同年齡段員工的多樣化需求，PC及手機(jī)端兩種操作模式也符合當(dāng)下年輕人的消費(fèi)習(xí)慣，大幅提高了我們公司的福利競(jìng)爭(zhēng)力以及員工的滿意度。

——愛(ài)數(shù)人力資源總監(jiān)

關(guān)于愛(ài)數(shù)

愛(ài)數(shù)成立于2006年，是領(lǐng)先的全域數(shù)據(jù)能力服務(wù)商，以開放的平臺(tái)+生態(tài)模式，提供創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)全域數(shù)據(jù)的整合、治理、洞察與保護(hù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化和知識(shí)化，與客戶共同打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織。

公司總部位于上海，目前全球員工約1700人，業(yè)務(wù)遍及60多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，客戶積累超過(guò)27000家，分布于金融、高端制造、運(yùn)營(yíng)商、政府、公共事業(yè)等各行業(yè)；獲得 30+ 重要行業(yè)資質(zhì)，數(shù)據(jù)保護(hù)、數(shù)據(jù)管理、人工智能專利 300+ 項(xiàng)，軟件著作權(quán) 100+ 項(xiàng)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)、Gartner 連續(xù)四年內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)魔力象限榮譽(yù)廠商。

一、員工成功=企業(yè)成功：教育津貼助力員工持續(xù)成長(zhǎng)

作為大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)航者，愛(ài)數(shù)非常注重技術(shù)研發(fā)，致力于成為一家擁有濃厚技術(shù)底蘊(yùn)的科技公司。

而打造自己的技術(shù)力量，就離不開公司內(nèi)占比高達(dá)50%-60%的研發(fā)技術(shù)人員。為了讓每一位員工都有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和能力，愛(ài)數(shù)特別設(shè)置了“教育津貼”，鼓勵(lì)員工多看書、多學(xué)習(xí)。

設(shè)置教育津貼的背后，也不僅僅為了提高員工的技術(shù)能力，更重要的是愛(ài)數(shù)“以人為本”的價(jià)值理念。

除了致力于客戶成功、伙伴成功外，愛(ài)數(shù)信息還十分重視“員工成功”。

在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)獲得個(gè)人事業(yè)上的成功，“這其實(shí)會(huì)形成一個(gè)正循環(huán)，員工在成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)不斷的成長(zhǎng)壯大。”

公司的出發(fā)點(diǎn)自然是好的，員工也能在福利中體會(huì)到企業(yè)文化和溫度。但真正落地后卻面臨著“合規(guī)”的問(wèn)題。以前不管是教育基金還是餐補(bǔ)，都需要員工貼票報(bào)銷，這樣的模式對(duì)員工來(lái)說(shuō)，個(gè)人墊資壓力大、報(bào)銷周期長(zhǎng)、報(bào)銷流程繁瑣；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅核算工作量大，最關(guān)鍵的是難以保證福利規(guī)范化實(shí)施。

隨著公司的快速發(fā)展，除了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，各方面的管理體系也面臨著“升級(jí)”的需求，比如，企業(yè)福利需要更高效、更統(tǒng)一、更合規(guī)，這樣對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展才是正向的助力。

基于這個(gè)考慮，愛(ài)數(shù)信息將上線 福利平臺(tái)正式提上議程。在綜合對(duì)比了多家福利平臺(tái)后，愛(ài)數(shù)信息選擇了對(duì)合規(guī)把控更為專業(yè)的中智關(guān)愛(ài)通。

現(xiàn)在，員工的餐補(bǔ)和教育基金都在中智關(guān)愛(ài)通的平臺(tái)上通過(guò)積分的形式發(fā)放，無(wú)需個(gè)人墊資、無(wú)需獲取發(fā)票報(bào)銷，員工使用更便捷，企業(yè)也省去了對(duì)賬的重復(fù)勞動(dòng)，由平臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算開票，流程標(biāo)準(zhǔn)又規(guī)范。

同時(shí)，積分形式給予員工更多自由選擇的空間。中智關(guān)愛(ài)通平臺(tái)對(duì)接了上百家優(yōu)質(zhì)主流的消費(fèi)通路，僅教育學(xué)習(xí)板塊就有數(shù)十種可選渠道，在手機(jī)上即可完成領(lǐng)取積分-選擇產(chǎn)品-兌換消費(fèi)的全流程。便捷、高效、豐富、自由，這些關(guān)鍵詞讓員工對(duì)企業(yè)福利的感知度直線上升。

二、福利線上化：助力異地福利高效發(fā)放

實(shí)現(xiàn)福利線上化后，不僅上海總部的研發(fā)人員對(duì)企業(yè)福利的滿意度變高了，異地福利的發(fā)放也變得更簡(jiǎn)單了。

愛(ài)數(shù)除了研發(fā)人員，還有很多銷售、售后等，年輕的有、年紀(jì)大的也有，大家的需求不一而足。而除了教育津貼，愛(ài)數(shù)的福利體系還包括餐補(bǔ)、常規(guī)年節(jié)福利等等。以前傳統(tǒng)的線下福利發(fā)放模式?jīng)]辦法一個(gè)方案滿足所有人，而且愛(ài)數(shù)的員工遍布全國(guó)各地，異地福利發(fā)放就成了個(gè)問(wèn)題，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)實(shí)物需要HR一一收集員工地址、跟進(jìn)物流、保障售后，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

如今在中智關(guān)愛(ài)通的平臺(tái)上，大家多樣化的需求得到了最大化滿足。多款可選方案，不管年輕還是年長(zhǎng)、研發(fā)還是銷售，總有一款稱心滿意；手機(jī)下單，送貨上門，不管在哪個(gè)城市，都能即刻享受公司關(guān)懷；福利一鍵下發(fā)，HR節(jié)省大量選貨供貨的重復(fù)勞動(dòng)時(shí)間，省心省力。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，做福利最主要的目的是為了人才保留，同時(shí)對(duì)外打造雇主品牌。”

企業(yè)福利是輔助人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要舉措。

愛(ài)數(shù)在規(guī)劃整體人力資源戰(zhàn)略時(shí)，提倡人才多樣化，來(lái)驅(qū)動(dòng)公司的持續(xù)創(chuàng)新及能力升級(jí)，在完善整體福利體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)福利管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，力爭(zhēng)在做好人才保留的同時(shí)，做到人才吸引，最終協(xié)助公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。